Şeker Piliç’de performans yönetimi sistemi, şirketin performansının çalışanlarının birey ve ekip olarak ortaya koydukları performansa bağlı olduğu ve performansın sadece yıl sonunda değerlendirilen bir kavramı tanımlamak yerine, tüm yıl boyunca etkin olarak yönetilmesi gereken bir süreç olduğu düşüncesine dayanır.

Temelde şirketlerin hedefleri ile çalışanlarının hedeflerini bağdaştırmayı, bu hedeflere ulaşmayı sağlayacak faaliyet planlarını oluşturmayı ve elde edilen sonuçları değerlendirmeyi amaçlayan bu anlayışın en önemli özelliklerinden biri, çalışanların yönetime katılmasına imkan vermesidir.

Bir şirketin hedeflerine ulaşabilmesi ve başarısını sürekli kılması için kendisini sürekli geliştirmesi, güçlü olduğu yönlerini ortaya koyacak ürün ve faaliyetlere odaklanması, geliştirilmesi gereken yönlerini ise doğru bir biçimde belirleyip, eksikliklerini hızla gidermesi gerekmektedir. Şirketin gelişimi, ancak o şirketin çalışanlarının bireysel gelişimleri ile mümkündür. Kurumsal ve bireysel başarının anahtarı ise, doğru belirlenmiş, amaç odaklı ve sürekli kılınan gelişimdedir.

Bilgi edinme
Kişinin işine yönelik sorunlar ve fırsatlarla ilgili insanlar ve konular hakkında derinlemesine bilgi edinmesidir.

Başarma arzusu
Her zaman daha iyisini yapma, mükemmele ulaşma ve kendisinin ve başkalarının performansını geliştirecek zorlayıcı hedeflere ulaşma arzusudur.

Ekip çalışması ve işbirliği
Bir ekibin parçası olarak başkaları ile birlikte ve işbirliği içinde çalışmaktır.

Analitik düşünme
Bir durumu ya da konuyu kendi içinde, parçalarına ayırarak veya adım adım mantıksal bir sıra takip ederek anlayabilmek veya çeşitli aksiyonlar arasında önceliklendirme yapmaktır.

Müşteri odaklı olma
Müşterilerin gereksinimlerini karşılayabilmek için onlara içtenlikle yardımcı olma ve hizmet verme isteğidir.

Geniş düşünme
Olaylara ve gelişmelere geniş bir açıdan bakmayı ve büyük resmi görebilmek, bu sayede kapsamlı, yaratıcı ve kalıpların dışına çıkabilen çözümler getirebilmektir.

Başarı için geliştirme
Çalışanların uzun vadeli gelişmelerini ve öğrenmelerini sağlamak amacıyla gereksinimlerini analiz etme, gerekli öğrenme fırsatlarını ve ortamını oluşturmaktır.

Ekip liderliği
Kişinin lideri olduğu ekibini hedeflenen başarıya ulaşması için motive etmek ve bu doğrultuda ekip üyelerinin katılımlarını ve çalışmalarını sağlamayı tanımlar.